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ACTUALIDAD

Como la vida sólo puede ser comprendida mirando hacia atrás, Concha, vamos
a tirar de tu memoria. ¿Por qué decides aceptar el reto de asumir la dirección
del Centro?

En el momento de recibir la oferta del Imserso necesitaba un giro en mi vida laboral,
aunque nunca ambicioné un trabajo de esta responsabilidad.

Recuerdo también que por parte del Instituto -en aquel momento adscrito al Ministerio
de Asuntos Sociales- existía interés en reservar este tipo de puesto a una mujer y me
pareció una connotación a valorar.

¿Nos podrías contar algunos recuerdos relevantes sobre tus primeros pasos
como directora del Crmfsf?

La primera etapa en el Centro fue de absoluta dedicación y energía, absorbiendo todos
los aprendizajes posibles y buscando apoyo para resolver las dificultades.

Tuve que empeñarme para conseguir normalizar la plantilla de personal y adecuar su
funcionamiento a las nuevas exigencias de un servicio público: en aquel momento
estaban llegando los primeros usuarios en situación de dependencia y requería de un
cambio de mentalidad así como importantes ajustes sobre la época anterior.

¿Y algunos hechos, personas, situaciones…que marcaron tu trayectoria
directiva?

Tuve la inmensa fortuna de trabajar en mi etapa anterior con el Director Provincial del
Imserso en Ceuta, un maestro, una persona sabia, de la que aprendí prácticamente
todo lo que sé sobre Servicios Sociales. Me facilitó el camino y fue mi guía, aunque no
estuvo de acuerdo con mi decisión de aceptar el puesto directivo.

El Dr. A. Leal, experto en Marketing Social y Profesor de la Universidad de Cádiz me
proporcionó numerosas claves para salir adelante en la tarea directiva. Suyos son los
primeros estudios sobre Empleo y Discapacidad surgidos en este Centro.

Otras figuras que me ayudaron sobremanera y lo siguen haciendo son mis propios
compañeros directores gerentes. Les estoy sumamente agradecida: nos apoyamos y
nos reforzamos mutuamente.

¿Cuál fue el momento más difícil que te tocó vivir aquí? ¿Y el más alegre?

Las épocas complicadas casi siempre han coincidido con situaciones de conflicto de los
trabajadores, inmotivadas en algunos casos, justificadas en escasas ocasiones.

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